易屋大当家的
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合同四要素，确保业主利益的唯一方法！ (http://bbs.house365.com)
业主看公司挑选公司都看花眼了，担心这个担心那个，真的做了选择，后悔这个后悔那个……
其实做好你的合同一切都不是问题。合同才是你最终的最有力量的维权武器！
如何保障合同的有力性？
A.施工质量的标准化，文字化。不要听装饰公司忽悠我的质量多么多么好，工艺如何如何先进。把“好”标准化，文字化，瓷砖铺设到什么程度是“好”，电线铺设什么才是规范，乳胶漆做到什么程度才是合格，耐擦洗如何体现……全部标准化，验收以此为依据，怎么可能出现扯皮？
B.费用的框死，变动的范围，增项的定义这点毋用多说，但唯一要强调的是增项的定义，也是目前所谓陷阱的主要矛盾。比如，水电预算4000，总价50000，决算不超过预算的5% 增项不在5%内
OK问题来了！
水电如果做下来是6500，那多下来的2500，这5%是按4000的5%算还是50000的5%算？
因为设计问题（人为的还是客观的我们姑且不讨论）多几个插座开关而增加的米数是不是增项还是属于工作量变化，如果是增项那对不起，5%管不了了……
C.工期的签死 不要再漠漠忽忽了，说好几天就是几天，写下来！没有压力没有计划的施工注定是要超期的，工期和施工质量不能正比，“慢慢做基本做不出什么好东西”浪费的永远是业主的时间和金钱！签合同请把工期签死！
D.违约责任 说白了就是你以上3点做不到怎么办，总不能写着玩，打哈哈吧。
质量标准做不到怎么办？怎么赔，返工损失怎么算？因此造成的工程延期怎么算？费用定义怎么搞？如果的增加部分算谁头上？工期超期怎么办？一天赔付多少？……
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365著名非认证商家
2月年我忽悠了赵本山买我的拐
3月我忽悠了北京奥运会迁址
4月我单枪匹马去台北忽悠了台独份子集体自杀
5月我忽悠了 本.拉-登 向美国投诚并光荣加入CIA
6月我忽悠了日本首相在北京太庙下跪并捐献日本所有外汇储备用来支持中国人民建设事业。
7月我代表365成功的忽悠了SINA网成为365的子公司
听我忽悠是你理智
 
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05-15-2007 12:43
九月家纺→您的品位生活
