清风驱邪丸
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宁愿跳楼也不跳槽？身为程序员对华为第37位的看法 (http://bbs.house365.com)
昨天下午正在跟代码酣战的时候，朋友通过MSN发来一个链接，下面附加一个MS很震撼的标题——最新消息华为成都研究所一人跳楼...
打开链接快速浏览了一下，顺手就把这条消息转发给了几个正在华为战斗的朋友。最经典的是A说的“为什么选择跳楼也不跳槽呢？其实成研所的待遇挺好的，冤了。”、“当然公司也有责任，为什么人家不在别的地方跳，偏偏在华为公司跳？”、“残酷地说一句，其实死者对生者是有好处的，每次出现这样的事情公司都会反思。”
D说：“这是开发部门的，我们部门一个都没有。从来没有跳楼的。”、“其实没有理想也没有所谓，可以先生存后求发展。”
我是第一个把这条信息发到我们公司的新闻组上的。有些人的评论更有意思“有的人被人骗房骗车骗票子至今还顽强地活着，何必要选择这条路呢”、“大不了走嘛，不行还死撑干嘛”、“本来还有一个单子跟华为在争的，看见他们那么辛苦，算了让给他们好了”
外界一直都在非议华为的压力大，无时不有千万双眼睛盯着华为希望它出点什么事。诚然华为压力是大，那几个朋友也说经常一个人就负责好几个模块的维护。那些牛人更惨被人拖着解决问题、经常通宵到第二天中午。但是IT行业压力大是普遍的现象不单华为一家，软件血汗工厂遍布北京，就连我朋友也承认虽然很累但是还没有到感到无法接受那种地步。所以我认为跟压力关系不大。想想每天晚上到1、2点，连续没有休息干3、4个月是大部分软件公司都会有的事情，但是那些公司似乎都没有传出有人寻短见的消息。为什么偏偏是华为一而再再而三呢？员工本人也有一定的责任。就像本文标题说的，为什么宁愿选择跳楼也不跳槽呢？
我个人认为华为会出这样的问题主要出在华为企业文化上。这种企业文化上的问题又分为两方面，一方面是人才的选拔机制，另一方面是公司的活动文化。
人才选拔机制。的确能够进入华为的人都是在某一领域已经达到一定高度的人才。华为找人似乎比较偏爱招纳一些多干活少说话，有远大追求的青年同志。因为这样的员工一方面会为了自己的理想追求而努力工作，另一方面又因为性格一般都内向、任劳任怨而比较容易管理。但是当这样的员工多到一定程度的时候就像一个埋在公司内部的定是炸弹。这些技术和工作都很优秀的员工由于性格的原因往往不善于处理压力、缓解压力，当出现问题的时候总会首先想到是因为自己的能力还不够，于是就更努力地工作。越是努力工作积攒的压力、抑郁、烦闷、自卑的破坏能量就越大，最后当主体承受不了就会产生大爆炸。而且这种爆炸还会点燃附近的“火药库”，引发多米诺骨牌效应，爆炸的主体越来越多。
之前就听到过一些说华为内部的活动组织得如何如何不好的传闻。据说公司组织的活动，员工本人是半价，员工家属是全价。而且活动的形式和活动的内容往往乏味，让人提不起兴趣，久而久之员工的参与热情就越来越低。在我看来，一家公司的组织活动文化是公司日常管理很重要的一个组成部分。一家公司的活动组织得好，不单能够缓解员工的压力，而且还能团结员工，增进员工之间的交流，使得上下级之间的信息沟通更加真实通畅。所以很多好的大企业都会不惜重本投入很大来活跃公司活动，据我所知的譬如微软、IBM、NOKIA、NEC...
华为的活动组织不好，也是跟其人才选拔机制有关系，而人才选拔机制又是华为的狼性文化的体现。有一次任正非在一个会议上对着下面的员工说“要是这个项目做失败了，我就从这里跳下去。”这就是华为的狼性血性文化。个人认为有点日本武士道精神的影子。在这样的文化下，员工与员工之间很难会相处融洽，我觉得。所以纵使如传闻说的一般那位员工是因为炒股巨亏而跳楼，那么想想他的朋友在哪里？难道他就没有一个可以相信的倾吐的人？同事中就没有可以谈得来的吗？
斯人已逝，网上有些冷嘲热讽的评论，我想秉着对死者的尊重，大家还是减少一些不大好的言论吧，譬如拿网游恶搞的死者的同志们。入了软件IT这一行很多事情大家都是身不由己的，都是同行，彼此间多一分关怀多一分同情吧。如果此时的你还在加班，那么抽两分钟，静下来看看窗外宁静的夜，放松一下，明天继续。
  
  
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02-28-2008 20:31
投资无罪赚钱光荣
大肉人
报达社会，永记师恩
